Kemény alku Szegeden

A Pick Szeged Rt-nél, illetve a Pick Csoportnál a HDSZ választmánya által elfogadott iparági ajánlás és tagjaink minimális bérigénye alapján kezdődtek meg a bértárgyalások a múlt év végén. A szakszervezet 9 százalék alapbérfejlesztés, plusz 4 heti mozgóbér követelésével indította el a 2003. évi bérek kialakításának tárgyalás sorozatát. A munkáltatói oldal március elején közölte hivatalosan az elképzelését a 2003-as évi jövedelmek alakulásáról. Ennek a lényege az volt, hogy a kormányzat az adótörvények módosításával a nettó bérek tekintetében megteremtette a reálbér szinten tartásának feltételét. Ezért olyan megoldást javasoltak, ami a béreket nem érinti, de a jövedelmi pozíciókat nettó értékben tovább növeli, így a jövedelmi helyzetünk reálértékben számolva javulna. Megvalósítását egészségpénztári befizetéssel, illetve az év végi juttatást eredményhez kötötten, vásárlási utalvány formájában kívánta biztosítani.(Ezekkel a megoldásokkal a munkáltató jelentős költséget takaríthat meg, míg a munkavállaló nettóban többet kap).

Az ajánlattal a cégcsoport ( Pick, Ringa, Paprika ) szakszervezetei és munkavállalói nem tudtak egyetérteni. Az év végi juttatásnál az eredményhez (tervezet üzemi eredmény) kötöttség miatt, az egészségpénztárnál pedig a kötött elkölthetőség miatt kifogásolták a javasolt megoldást. Továbbá azért is, mert ez a juttatás nem része a bérnek, így nem növeli az átlagbért, nem alapja a táppénznek, a fizetett szabadságnak, tehát nem növeli a nyugdíj alapot, s a jövő évi bérfejlesztés alapját. Egyébként sem tudtuk elfogadni, hogy a kormányzat által biztosított adókedvezményt a munkáltató figyelembe vegye a bérek kialakításánál.

A több fordulós tárgyalás sorozaton, lépésről-lépésre tudtunk közös fellépéssel a juttatások bérben kifejeződő megoldása felé elmozdulni. Először az egészségpénztári 5 százalékos befizetés megfelelőjeként kialakult a 3,7 százalékos alapbér-fejlesztési javaslat, de az utalványok (2 heti nettó bérnek megfelelő) alkalmazása még mindig eredményhez kötődött volna. A 2002. évi tapasztalatok alapján munkavállalóink nem preferálták ezt a megoldást, ezért ezt is el kellet vetni.

A további alkufolyamat során sikerült összekötni a két juttatást egy egyszeri alapbérfejlesztés formájában. Ezek után már csak a mérték körül voltak ellentétek köztünk és a munkáltatói oldal között. A megegyezés előtt a munkáltató szétválasztotta a cégcsoport tagjait - hivatkozva a cégek eltérő gazdasági eredményeire - és helyi szintre irányította a végső megegyezéseket. A Pick Szeged Rt- nél ez már megtörtént, míg a Ringa és a Paprika Rt-nél tovább folynak a tárgyalások. Ennek a hosszadalmas, az ellentétes érdekek mentén folyó tárgyalás sorozatnak a lezárásaként született meg a kompromisszumos bérmegállapodás: 7 százalék alapbérfejlesztés 2003 április 1-től.

Úgy érzem, hogy a közös fellépés, a sokszor szenvedélyektől sem mentes tárgyalások, a munkavállalóink által gyakorolt nyomás, az igen rossz közhangulat együtt eredményezte a kialkudott bérmegállapodást.